傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經與國際主流的建設管理模式脫軌。“專而不全”、“多小散”企業的參與，通常會導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現象，致使整個建設項目缺少統一的計劃和控制系統，業主無法得到完整的建筑產品和完備的服務。

現階段建設工程普遍具有規�；�、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業主方必須參與建設過程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來的責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協調上，甚至會出現眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發展出了類似“代建整合+專業服務”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務模式依舊沒有從根本上解決傳統建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導致建筑服務市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。

如何推行全過程工程咨詢服務來深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，提升行業集中度，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序？同時還面臨著我國現有勘察、設計、施工、監理等從業企業調整經營結構，謀劃轉型升級，增強綜合實力，加快與國際建設管理服務方式接軌等等這些問題，如何根本性的去除現有“小、散、亂、差”的窘境，去適應社會主義市場經濟的發展？

俗話說：良將配寶刀，好馬配金鞍。開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，而要落實復雜的管理手段，自然離不開先進工具的參與。隨著近幾年信息化技術的高速發展，像產業互聯網、云計算、大數據和BIM等最新技術的也不斷的成熟起來，各種如行業ERP、WMS、CRM、指標云工程造價數據分析積累系統、智慧工地等等先進信息化工具也在行業中不斷的應用開來，如何借助這些先進的工具和技術，使得建筑行業能高效的完成復雜的全過程工程管理工作？

全過程工程咨詢是指涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。如何利用高度整合的服務內容來助力項目實現更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質等目標？同時來適應政策導向和行業的進步？

怎樣利用好承包商單次招標的優勢，使其合同成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等參建單位多次發包的合同成本，實現“1+1>2”的效益？由于咨詢服務商服務覆蓋全過程，整合了各階段工作服務內容，怎樣去更好的實現全過程投資控制，通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標？

由一家單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，如何最大限度調節好內部關系，大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，并減少信息漏斗，優化管理界面？另一方面，模式不同于傳統模式冗長繁多的招標次數和期限，如何有效優化項目組織和簡化合同關系，并克服設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾，來到達縮短項目建設周期的目的？

通過各專業過程的銜接和互補，怎樣提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷？如何提高項目的微觀質量，建設品質、使用功能等宏觀質量？此模式下怎樣去調動承包商的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的應用？

在五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，怎樣去發揮全過程管理優勢，如何強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風險？

 

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